Разработка технического задания и стратегии для проектов строительства жилой и коммерческой недвижимости.; Контроль выполнения строительных проектов в срок и в рамках бюджета, снижение издержек на 10%.; Подбор и руководство командой из 50+ специалистов, включая подрядчиков и субподрядчиков.; Руководство и управление командой проекта; Выбор методологии, используемой в проекте; Разработка и утверждение устава проекта; Составление графика проекта и определение каждой фазы; Постановка задач команде проекта; Привлечение инвесторов для проектов общей стоимостью более 2 млрд KZT; Контроль за качеством выполнения работ; Техническое обеспечение строительных работ; Координация работы подчиненных подразделений; Обеспечение участникам строительства безопасных условий труда;

Анализ рынка строительных услуг, выявление ниш с потенциалом роста западного региона; Оптимизация производства, сокращение затрат на 12% за счет новых стандартов управления ресурсами; Анализ спроса на жилую и коммерческую недвижимость, что позволило скорректировать стратегию продаж.

1. Анализ, исследование и всестороннее наблюдение коммерческих и производственных процессов Группы 2. Разработка и реализация стратегии реструктуризации, позволившей снизить операционные расходы на 15%. 3. выдвижение обоснованных предложений освоения новых рынков и направлений бизнеса Группы 4. Руководство запуском трех новых карьеров, привлечение 1,5 млрд KZT инвестиций 5. разработка методов оперативного реагирования на нестандартные и кризисные ситуации, которые могут привести к неблагоприятным для Группы последствиям и срыву программы развития Группы

Разработка и внедрение программ поддержки бизнеса, что способствовало росту количества новых предприятий на 20%; Разработка и сопровождение бизнес-проектов; Обеспечение институциональных условий для учета интересов бизнесменов при выработке и реализации государственной политики в сфере предпринимательства; Совершенствование механизмов взаимодействия бизнеса и местной администрации соответствующего региона; Работа с консульствами иностранных государств, привлечение $10 млн иностранных инвестиций для развития инфраструктуры и промышленности; Успешное продвижение 5 законопроектов, упрощающих доступ к государственным субсидиям для предпринимателей; Работа с финансовыми институтами, инвестиционными фондами, венчурными фондами, управляющими компаниями; Достижения: 1. Привлечение инвестора для реализации проекта ТОО СП "Дельфин электрикс моторс" (производство электродвигателей) 2. Получение лизинга для реализации проекта переработки верблюжего молока (ТОО "СУЛТАН) 3. Открытие и получение кредитной линии для финансирования сельских проектов (ТОО "Кредитное товарищество "Мангыстау) 4. Получение госзаказа по обучению безработных самозанятых граждан основам ведения бизнеса 5. Привлечение грантового финансирования через программу ПРООН РК

• Развитие предпринимательского сектора в регионе. Разработка и сопровождение бизнес-проектов. • Обеспечение институциональных условий для учета интересов бизнесменов при выработке и реализации государственной политики в сфере предпринимательства. • Совершенствование механизмов взаимодействия бизнеса и местной администрации соответствующего региона. • Работа с консульствами иностранных государств, привлечение прямых иностранных инвестиций. • Реализация проекта карта развития регионов, осуществление нефинансовой поддержки, участие в консультативно совещательных органах, экспертных советах при Акиме области. • Контроль реализации госпрограмм поддержки бизнеса, проведение 15 аналитических исследований, организация республиканских/региональных конкурсов "Лучший товар Казахстана", "Алтын Сапа". Достижения: 1. Разработка и сопровождение дорожных карт поддержки предпринимательства. 2. Анализ и обеспечение доступности финансовых средств. 3. Совершенствование вопросов тарифообразования, системы государственных и квазигосударственных закупок, развития местного содержания и выдача сертификатов происхождения товаров. 4. Открыл Центр обслуживания предпринимателей, обеспечив поддержку 500+ малых и средних предприятий.. 5. Создание точки для реализации товаров местных производителей. 6. Открытие микрофинансовой организации 7. Открытие сельскохозяйственного производственного кооператива 8. Создание индустриальной зоны Общее количество работников - 27 чел.

Апр. 2012 - Авг. 2014 Генеральный директор ТОО "Микрофинансовая организация "Каспий" 100% дочерняя организация АО "НК "СПК "Каспий" • Создал микрофинансовую организацию с уставным капиталом 500 млн KZT, выдавшую 5 000 кредитов за первые два года.. • Реализация и контроль стратегии деятельности Товарищества. Работа над постоянным повышением эффективности Товарищества. • Обеспечение роста ссудного портфеля, увеличение прибыли Товарищества, повышение качества и конкурентоспособности на рынке. • Выполнение Товариществом обязательств перед государственным бюджетом, накопительным пенсионным и страховыми фондами, поставщиками, заказчиками, кредиторами и дебиторами, включая банки. • Выполнение хозяйственных и трудовых договоров (контрактов), показателей среднесрочных индикаторов планов развития. Достижения: 1. Реализация государственных проектов по реализации программы «Занятость 2020» на региональном уровне. 2. Увеличил ссудный портфель с 200 млн до 1 млрд KZT за 2 года.. 3. Снижение уровня доли проблемного портфеля с 48% до 9%. 3. Развитие массового предпринимательства населения в сельской местности. Июль 2011 - Апр. 2012 Директор департамента финансов и корпоративного развития / Менеджер инвестиционных проектов • Разработка проекта эффективных бизнес процессов, внедрение и реализация системы бизнес планирования. • Постоянный мониторинг исполнения бюджета, стратегических, среднесрочных и краткосрочных планов Общества и дочерних, зависимых компаний. • Внесение предложения руководству по реализации политики эффективного использования временно свободных денежных средств в соответствии и в пределах установленных лимитов. • Внесение предложений по оптимальным схемам корпоративного финансирования, инвестиционных проектов и текущей деятельности Общества. • Проведение постоянного мониторинга соответствия процедур государственных закупок Общества и дочерних, зависимых компаний нормам и требованиям действующего законодательства РК о государственных закупках. Достижения: 1. Внедрение эффективной системы бюджетирования. 2. Восстановлен учет потока денежных средств и расходов. 3. Привлечение бюджетных кредитных средств по проекту строительства жилого микрорайона. 4. Создал региональный венчурный фонд с капиталом 2 млрд KZT для финансирования стартапов 5. Слияние активов, трансформация активов. 6. Оптимизировал процессы закупок и финансового планирования, сократив административные расходы на 15%. Общее количество работников - 30 чел.

• Организация бесперебойной системной работы филиала • Составление и исполнение бюджета, бизнес-плана, ежедневное текущее планирование и контроль. • Удержание доли рынка, поиск новых клиентов, расширение рынка. • Проведение презентаций по продуктам фонда, участие в разработке новых продуктов. • Подбор и расстановка кадров, проведение оценки труда работников. • Составление отчетов. Достижения: 1. Провел анализ клиентской базы и запустил маркетинговые кампании, увеличив долю рынка на 12% за 2 года. 2. Инициация, защита проекта перед Правлением, реализация открытия новой точки продаж, что обеспечило большой прирост прибыли за счет потока новых клиентов. 3. Внедрение новых продуктов совместно с Финансовой группой "Халык" 4. Открыл новый офис, что привело к росту клиент потока на 25%. Общее количество работников - 42 чел.

General management

Юриспруденция, Юрист

Экономика и менеджмент, Экономист - менеджер

ТОО "Центр Смета РК"

РГП "Казахстанский институт стандартизации и сертификации"

АО "Казахстанский центр государственно-частного партнерства"

Компания "CSC"

MICROFINANCE CENTRE

Компания "ИНТАЛЁВ"

Центр индивидуальной и бизнес психологии "КОКЖИЕК"

Центр индивидуальной и бизнес психологии "КОКЖИЕК"

ТОО «TeamVision»

Компания "SBC", внутренний аудитор

Компания "SBC", Аудитор СМК

Центр индивидуальной и бизнес психологии "КОКЖИЕК"

Центр индивидуальной и бизнес психологии "КОКЖИЕК"

Caspian Training Group

TCO-EBRD Supplier Development Programme, Waste Management and Recycling